空气能行业在国内发展十多年，在互联网影响日益深刻、经济增速放缓的大背景下，空气能企业似乎已经站在了转型升级的十字路口。为更好的应对市场竞争，不少空气能企业开始谋求发展模式上的变革，致力打造独一无二的营销模式。然而，目前很多空气能企业都还无法将传统模式和新兴模式做到有机融合，在二者皆不可抛弃的情况下，瑞星高科空气能建议企业还得多多学习，实现博古通今 。

做好市场定位

纵观当下空气能市场，门店仍旧是市场上的主流营销方式。在互联网时代，尽管电子商务发展风生水起，但是空气能企业的线下活动依旧有着不可颠覆的地位。在渠道多元化的当下，空气能企业需要有充分的自我定位，然后利用优质的产品开展更多的终端活动，这样才能占据市场的一席之地。

现阶段，终端活动越来越多，且同质化严重，消费者容易产生视觉与消费疲劳，如何更好地选择适合企业的市场进行推广活动，这是目前各大企业极其重视的问题。现在的消费者日趋理性，不会再因盲目追星而购买产品。在这种情况下，空气能企业利用品牌影响力来吸引消费者的手段就显得尤为重要。

寻求线上线下利益最大化通道

在众多终端活动中，促销的现场气氛最为理想，也较能达到理想效果。然而，口碑传播更为迅速，且能彰显企业实力，所以以产品和服务打造市场口碑尤为重要。因此，许多企业青睐于建立样板工程来建立品牌在当地的知名度，吸引潜在消费者。如今空气能行业有很多企业都采用这种模式，需要匹配品质过硬的产品以及专业的售后人员。

模式是很容易学的，但是营销团队决定着活动的成与败。空气能行业尚处于在营销上摸索的阶段，现有的营销模式和手法千篇一律，都在以透支市场、透支信誉、透支资源做营销，而真正的营销则是无人能仿。面对竞争激烈的空气能市场局面，走多元化道路似乎成为空气能企业谋出路的一大趋势。传统渠道与新兴渠道各有长处，也各有短板。这就需要空气能企业积极探寻让传统渠道与新兴渠道实现合力最大化的方式。

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